风险勘探以 “高风险、高投入、高回报、长周期” 为鲜明特征，是油气工业突破认知边界、发现战略性资源的核心手段，更是油公司生存发展的“命根子”工程，其过程本质上是地质认识与工程实践在高度不确定性下的辩证统一。进入21世纪，中国油气消费快速增长，对外依存度持续攀升，国家能源安全形势日益严峻。与此同时，国内油气勘探面临“双重挤压”：一方面，老区勘探程度不断加深，规模优质储量发现难度剧增；另一方面，受公司上市业绩考核导向影响，各油气田企业更倾向于在已知领域进行“短平快”滚动勘探，对战略意义重大但风险极高的新区新领域投入不足、动力不强，陷入 “圈闭越找越小，路子越走越窄” 的发展困境。

为破解资源接替瓶颈，集中优势力量攻坚 “四新领域”（新盆地、新区带、新层系、新类型），中国石油天然气股份有限公司（中国石油）于 2004 年底设立独立的风险勘探专项，举全公司之力推进风险勘探。历经20年深耕不辍，既积累了丰硕的勘探成果，也形成了独具特色的 “找油哲学” 与管理经验。在此背景下，中国石油李国欣教授带领团队立足于中国石油风险勘探20年的翔实数据与典型案例，深入剖析风险勘探实践背后的认识论与方法论，系统揭示风险勘探取得成功的内在逻辑与管理精髓，为中国乃至全球复杂地质条件下的油气勘探提供理论支撑与实践镜鉴，对推动油气增储上产、保障国家能源安全具有重要指导意义。相关研究认识刊登在《石油学报》第47卷第2期。

（1）系统凝练风险勘探五大核心成效。战略突破方面，累计获得25项重大勘探成果，形成塔里木盆地塔北哈拉哈塘10亿吨级油区、四川盆地安岳万亿立方米气区等重要发现，贡献的石油、天然气探明储量分别占同期中国石油国内新增探明储量的24.5%和40.3%；理论创新方面，形成古老海相碳酸盐岩成藏理论、页岩油气富集理论等6大地质认识，实现从构造勘探到岩性地层、非常规勘探，再到全油气系统勘探的认知跃迁；技术迭代方面，“两宽一高”地震技术、万米深钻技术等四大技术系列升级，实现复杂目标“看得清、认得准、打得成、拿得出”；管理革新方面，构建全生命周期闭环管理体系，推动风险勘探管理从企业实践上升为行业规范；团队建设方面，凝练形成“解放思想、大胆假设、科学求证、勇于探索、宽容失败、坚持不懈”的风险勘探文化，锻造出一支兼具战略眼光与实战能力的勘探铁军。

（2）明确风险勘探成功五个关键要素。坚持战略引领与制度保障，通过“计划单列、投资专设、宽容考核、成果共享”的政策组合，为勘探团队松绑，鼓励大胆探索；坚持理论创新与认知突破，以思想解放打破传统思维定式，解锁煤岩气等勘探新领域；坚持正确方向与战略耐心，塔西南山前带70余年、川中古隆起47年的持续探索，印证了长期主义和久久为功的必要性；坚持自立自强与利器打造，以自主研发的硬核技术，为超深层、复杂构造勘探发现提供了重要支撑；坚持系统协同与组织合力，构建“甲乙双方唇齿相依、产学研用深度融合”的目标共同体，推行“一全六化”工程方法论，实现协同共赢。

（3）深度辨析风险勘探五组辩证关系。战略乐观与战术严谨的平衡，既要秉持“一颗油砂可成油海”的想象，也要坚守“大胆假设、小心求证”的严谨；科学程序与合理节奏的统一，坚守“节奏可以加快，程序不能逾越”原则，以充分信息保障决策可靠；管控能力与管理效能的共进，强化甲方技术主导能力，推动甲乙双方深度协同；现实挑战与路径依赖的迭代，打破惯性思维，从 “构造找油” 转向 “全油气系统找油”；终极目标与当期考核的协同，建立鼓励探索、宽容失败的容错机制，弱化短期指标考核束缚。

（4）提出新时期勘探家六种核心能力。面对更深、更隐蔽、更复杂的勘探对象，勘探家需超越传统地质家角色，锤炼哲学家思辨力、战略家判断力、科学家决策力、系统工程师领导力、终身学习者创新力、价值创造者担当力，成为集多重角色于一身的复合型人才。

论文链接：http://www.syxb-cps.com.cn/CN/10.7623/syxb202602002